很多網(wǎng)絡(luò )公司都有過(guò)將網(wǎng)站建設項目外包出去的經(jīng)歷，這是很正常的企業(yè)運作方式，當網(wǎng)絡(luò )公司接到的網(wǎng)站設計項目已經(jīng)超出了能力范圍，或者人手不足等情況，又想吃下這塊面包，于是將項目外包出去成為必然的選擇。

　　其實(shí)從表面來(lái)看，將項目外包出去，自己占據主導和統籌，讓接包方協(xié)助自己，并最終完成項目的建設，這本是一件雙贏(yíng)的結果，但往往過(guò)程讓發(fā)包方傷筋痛骨。

　　造成這種不愉快經(jīng)歷的原因是多方面的，除了企業(yè)自身跟蹤和管理不善之外，還包括客戶(hù)方可能存在需求變化、需求理解偏差、人事問(wèn)題、項目工期變更等等因素，當然了，接包方的工作態(tài)度、技術(shù)能力以及合作關(guān)系的維系方面也是造成這種結果的重要因素。

　　另外還有一些網(wǎng)絡(luò )公司為了將項目的利潤最大化，在選擇接包方上顯得非常不理性，他們不去選擇更為可靠的同行企業(yè)，反而會(huì )選擇一些工作室甚至是個(gè)人，這樣的話(huà)就將風(fēng)險級別提高了很多，出了問(wèn)題只能是網(wǎng)絡(luò )公司自認倒霉，最終血本無(wú)歸，甚至還要倒貼。當然了，不選擇同行企業(yè)的原因也有可能是因為項目規模并不大，技術(shù)難度也不高，因此金額也比較低，所以才會(huì )做出這樣的選擇。

　　項目外包等于是將整個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司的名譽(yù)、形象投放到另外一家企業(yè)的身上，如同賭博，因為從根本上是無(wú)法駕馭和控制接包單位的，就算出了問(wèn)題，也不敢過(guò)分張揚，因為他們懼怕被客戶(hù)知道。左邊怕客戶(hù)，右邊怕接包方不負責任，完不成任務(wù)，夸張來(lái)說(shuō)，企業(yè)整天都要提心吊膽。

　　如果想將風(fēng)險有效控制，外包出去的項目不會(huì )影響到企業(yè)的正常運營(yíng)，那么企業(yè)就必須要有足夠的手段來(lái)抵抗風(fēng)險，除了企業(yè)本身的規模足夠大之外，還要有一套切實(shí)可行的方法來(lái)駕馭和管理接包單位，比如：

　　1、可以采取招標形式，以獲取更多的接包單位信息；

　　2、在篩選后的接包單位里，重點(diǎn)考察2到3家，并且最終選擇1家為接包方；

　　3、除了簽訂外包協(xié)議之外，還要制定項目管理文本，以便于階段性的驗收工作；

　　4、做好項目的跟蹤；

　　5、設定例會(huì )，便于掌握項目過(guò)程中的一切情況；

　　6、如果項目較大，可以委托第三方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測試。

　　這樣一來(lái)就能夠很大程度上的做到風(fēng)險控制，當然了，這一系列的工作并不是一間小微網(wǎng)絡(luò )公司能夠做到的，所以奉勸網(wǎng)站建設行業(yè)里的各企業(yè)老總，千萬(wàn)不要什么單子都接，什么項目都敢接，一定要認真評估，如果發(fā)現這里所存在的風(fēng)險和不可控性是企業(yè)不能夠承受的，干脆放棄，如果最后真的接到了，更要謹慎外包。