現在是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，什么都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。很多公司，都逐漸在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)展自己公司的業(yè)務(wù)，甚至基于網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)。

　　但是現在什么最貴?人才最貴!一名有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)人員的人力成本非常，而一個(gè)項目常常要一個(gè)團隊耗時(shí)2、3個(gè)月才能完成。這個(gè)成本非常高，一般的小型企業(yè)承受不了。這就促使了一個(gè)新的行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)外包公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)外包公司，主要是承接別的公司的互聯(lián)網(wǎng)項目外包工作。小到一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，大道一個(gè)行業(yè)平臺，都可以外包給他們進(jìn)行制作。只需要支付一定的項目費用，其他的就交給外包公司即可。

　　互聯(lián)網(wǎng)外包公司簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)都是有幾個(gè)小團隊組成，一個(gè)團隊負責一個(gè)或多個(gè)項目。服務(wù)內容囊括客戶(hù)溝通、確定需求、確認設計、程序開(kāi)發(fā)，客戶(hù)驗收，部署上線(xiàn)等等。

　　雖然說(shuō)外包公司是專(zhuān)業(yè)的，但是客戶(hù)方也是需要對項目進(jìn)行管理的。否則，到了最后，進(jìn)度拖延，需求遺漏或沒(méi)有實(shí)現等等問(wèn)題都會(huì )發(fā)生。
 

　　那么，怎么對外包項目進(jìn)行管理呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要一下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)即可。

　　一 需求的確定

　　作為客戶(hù)方，要詳盡的描述項目的背景，發(fā)起項目的原因，想要通過(guò)項目達到的目的。否則外包方很可能會(huì )理解錯需求，最后達不到項目要達到的目的。

　　二 合同的確定

　　合同是什么?合同是具有法律約束的協(xié)議，是雙方對項目?jì)热莸募s定，是維護雙方權益的標準。關(guān)于項目的一些，都要盡量詳細的寫(xiě)在合同上。

　　三 計劃的創(chuàng )建

　　需求確定和，合同也簽訂了，那下一步就是要指定計劃。作為客戶(hù)，你可能不懂技術(shù)，你只要要求在某些時(shí)間節點(diǎn)上，能看到約定的東西即可。

　　四 監督執行

　　計劃創(chuàng )建了，沒(méi)有執行，沒(méi)有監督等于空想。好的網(wǎng)絡(luò )建設外包公司會(huì )主動(dòng)匯報計劃，而一般的，就只能依靠客戶(hù)自己去督促了。

　　如果你能做到以上四點(diǎn)，那么只要你不是遇到一家騙子公司，你的項目就能得到保證!